Suunta kohti valmentavaa johtajuutta

 

Esimiestyötä ja johtamista aiheina tutkiessaan törmää jatkuvasti termiin valmentaminen. Mikä valmentaminen? Eikö se tarkoita urheilujoukkueen valmentamista tai myynnin valmentamista tai jonkun muun asian valmentamista? Valmentaminen on itse asiassa tänä päivänä aika suuressa asemassa myös johtamisessa on sitten kyse oman tiimin johtamisesta, itsensä johtamisesta tai koko organisaation johtamisesta.

 

Johtamisen ei olisi suotavaa olla pelkästään sitä, että johtaja istuu suljetussa kopissa työpöytänsä ääressä jakamassa työtehtäviä ja tarkkailemassa työntekijöiden suoriutumista niiden parissa. Valmentavassa johtajuudessa esimies on suuremmin läsnä tiimin tekemisessä tukien tiimiä onnistumaan yhdessä ja yksilöinä. Yhteistyön merkitys korostuu tällaisessa tiimissä ja myös tuottavuus voi parantua huomattavasti, kun pystytään löytämään yksilöiden luontaiset vahvuudet ja jakamaan tehtäviä sitä mukaa. (HY+ 2018.)

 

Coaching toimintatapana istuu myös osaltaan hyvin tukemaan valmentavaa johtamistyyliä ja johtaja voikin hyödyntää coachingia osana valmentavaa johtamistaan. Coachingin tavoitteena on nimenomaan valmentaa ihmistä omia voimavarojaan hyödyntämällä saavuttamaan tavoitteensa. Coachingin avulla nimenomaan työyhteisössä voidaan helpommin löytää yksilöiden vahvuudet, jotka korostavat koko tiimin toimintaa ja tuo omalta osaltaan lisäarvoa koko tiimin tekemiseen. (Suomen Coaching Yhdistys 2020.)

 

Omiin kokemuksiini nojaten koen valmentavan johtajuuden ja coachingin erittäin mielenkiintoisina ja tärkeinä ominaisuuksina johtamisen kannalta. Omat esimieheni ovat tähän asti olleet ns. hallinnollisia esimiehiä ja mahdollinen valmennuspuoli on vastuutettu oman tittelinsä alle. Koen, että johtajan valmentava ote on elintärkeää tiimin ja yksilöiden motivaation kannalta. Alaisten voi olla vaikea löytää työstään merkitystä, mikäli esimies ei ole taustalla motivoimassa. Coachingilla ja valmentavalla johtamisella onkin siis suuri merkitys nimenomaan henkilöstön motivoimisessa.

 

Itselleni ajatus coachingista ja valmentavasta johtajuudesta on kurssin aikana selkiytynyt ja tarttunut. Varsinkin omaan työntekijäkokemukseen peilaten olen myös päätynyt toteamaan, että tällainen toimintatapa olisi ollut omissakin työtehtävissäni varsin tervetullutta. Aion tulevaisuudessa itse hyödyntää valmentavaa johtamista omassa tämänhetkisessä työssäni nimenomaan valmentajana, sekä mahdollisesti myös myöhemmin, mikäli joskus pääsen itse esimiesasemaan. Valmentamisella suunta, kun on varmasti vain ylöspäin.

 

Lähteet

HY+ 2018. MIKSI VALMENTAVA JOHTAMINEN KANNATTAA? Luettavissa: https://hyplus.helsinki.fi/miksi-valmentava-johtaminen-kannattaa/. Luettu 2.10.2020.

 

Suomen Coaching yhdistys 2020. Mitä coaching on? Luettavissa: https://www.coaching-yhdistys.fi/mita-coaching-on/. Luettu 2.10.2020.